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《天晟报》
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“早、力、多”推进吉安天晟又好又快发展
作者: 发布于:2016/5/18 14:51:35 点击量:

近日,吉安天晟预制构件有限公司又多了一个新的身份——吉安县工商业联合会常委单位,这意味着吉安天晟在该地区区域经济发展中占据重要地位。同时,2015年度,吉安天晟各项指标再创新高,被公司总部评为“先进单位”,并获得“最佳团队”称号。

回想吉安天晟建立之初,厂区混乱,设备落后,工人散漫,安全无保证,整个就一临时建筑工地。而现在走进吉安天晟厂区,环境干净整洁,工人训练有素,施工安全规范,堆放整齐有序,给人的印象就是这个厂生产的产品,质量是有保障的。

那么,吉安天晟是如何从一个脏、乱、差的临时建筑工地发展成为一个规范、安全、质量可靠的桥梁预制基地的呢?这还得从办公室墙上的“早、力、多”三个字说起,也就是吉安天晟人做事的指南。

早,即发现早,动手早,解决早。施工管理,最重要的就是搞好项目的成本、进度、质量和安全工作的动态跟踪和控制,以确保项目目标的实现。我们在施工的过程中,由于受各种因素的影响,难免出现偏差,这就要求我们施工管理人员通过测量、旁站、检查等手段及时发现偏差,分析产生偏差的根本原因,并立即采取措施从根本上解决问题。

今年3月份,在浇筑敬老院桥1-2#第六方料时,在现场指挥的施工员王胜发现混泥土明显离析,立即叫停并向黄经理汇报。经过多方排查,发现是减水剂传感器失灵,导致一方料多加了5kg减水剂。如果没有及时发现并解决,后果不堪设想!类似传感器失灵、钢丝绳磨损、轴承损坏等问题,在施工过程中时有发生。正是因为我们发现早,动手早,解决早,把问题在源头控制住,从而避免了损失的产生。

力,即机制力,执行力,创造力。我们天晟股份专业从事桥梁预制生产十多年,具有完善的生产管理机制,吉安天晟在全面落实总部生产管理机制的基础上进一步细化深化,做到事前有分工,责任到人头,事后要总结。执行力是企业核心竞争力的最终体现,因此黄经理要求我们必须做到三件事:执行,执行,执行。一是执行公司总部的生产管理制度,二是执行吉安天晟的决策部署,三是执行个人的岗位职责。

今年伊始,公司要求各分公司要开源与节流并重,从而提高生产效率和利润率,一些指标近乎苛刻。黄经理受领任务后,没有抱怨,没有理由,而是想尽办法去执行。新年刚过,黄经理敏锐地观察到钢材价格即将上涨,大胆购进260多吨,三天后价格上涨,仅这批钢材就节省了成本60000余元。

除了执行力,创造力也是我们吉安天晟的制胜法宝。建厂很长一段时间以来,我们吉安天晟无论是在生产上还是厂区建设上都是相当滞后的,因为客观因素导致一些问题无法从根本上解决。也正是种种困难的考验,锻炼出了我们的创造力。前几天公司总部来我们厂检查指导,章工对我们空心板顶部预埋筋的整齐顺直度大加赞赏,问黄经理是怎么做到的,值得公司推广。黄经理说其实很简单,一个简单的自制工具就能解决问题,只是需要一点创造力。在吉安天晟,像这样创造性的解决问题的事例实在有不少。

多,即渠道多,沟通多,学习多。近年来,桥梁预制行业竞争愈演愈烈,要想在本行业立于不败之地,必须比别人做得更多。渠道多,主要是信息渠道来源广。在吉安乃至于周边地区,只要有修路,需架桥,我们吉安天晟必然是第一家知道的预制厂。沟通多,主要是与客户、业主沟通交流多,把潜在客户变为真实客户,把新客户变为老客户,解决施工中不明确的事项,帮助业主解决技术上的难题。去年做安村二桥项目时,业主桥墩错位较大,后来经过多次沟通协调,在不改变承载力的前提下,适当改变原尺寸,圆满的完成了施工。社会在进步,行业在发展,只有不断的学习,才能超越同行而不被同行超越。

我们坚信,在“早,力,多”这三个字的指引下,在公司总部和黄经理的带领下,我们吉安天晟的道路将越走越宽广。

(吉安天晟 吴飞)




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