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《天晟报》
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创新举措 强化落实 提升效益——天晟公司召开一季度管理会议
作者: 发布于:2017/5/25 8:28:01 点击量:

本报讯  48日上午,浙江天晟建材股份有限公司在公司二楼会议室召开一季度管理会议,公司董事长刘世伟,总经理李玲俊,副总经理、董秘吴红梅,副总经理胡建锋及下属各单位负责人参加了本次会议,会议由总经理李玲俊主持。

会议首先由公司财务总监张颖将一季度承接业务、完成产值、实现利润、成本控制(主材、耗材、人工费用、管理费用)数据情况予以通报,并针对各厂的具体数据进行了排名,并指出今年一季度总计情况较去年有所提升,希望各厂在下一季度的工作当中继续保持良好的发展势头,勇创新高。

随后,总经理李玲俊根据每个厂的具体实际情况布置了二季度工作任务,李总指出公司今年制定了3000万的年度利润目标,我们一定要竭尽全力去完成,为实现公司连续增长50%的目标,朝创新层进发打下基础。完成这个目标需要我们全体员工的共同努力,根据任务目标李总将每个厂每个季度和每个月的生产完成任务进行了细化。各厂负责人根据一季度本单位承接业务、完成产值、实现利润情况做了依次进行了总体汇报,针对各自一季度本单位质量、安全控制情况及各单位遇到的主要问题在会上一一提出,针对具体问题经过参会人员的激烈讨论,商讨出具体的问题的解决方案,计划在下一步工作当中,落实解决问题计划。根据李总提出的任务目标要求,针对二季度的工作计划每位负责人就承接业务、完成产值、实现利润、计划收款等进行了细致的阐述,每一位负责人都表态将全力以赴完成公司布置的任务目标,力争超过目标,为公司发展贡献全部力量。

副总胡建锋在会上提出了一季度考核及一季度形象竞赛评比方案,从团队建设、企业文化、环境卫生、规范操作、安全管理、标化建设六个方面进行评比,通过竞赛形式,进一步提升公司各厂的场地形象、质量、安全各方面水平。此外,副总胡建锋对公司安全管理制度进行宣贯,要求下属各厂一定要严格按照公司安全生产管理制度,实行三级管理,至上而下形成遵章守纪的良好习惯,为公司的安全健康发展保驾护航。

会议最后,董事长刘世伟发表了讲话,对下一步工作提出了具体的要求:一是要采取细化管理,做精做细。他指出每一位厂长经理要对所管理的项目和地区采取细化管理,要深入到每一个细微环节的管理。细化管理,在于追求精益求精,不满足于简单的完成好,并且要体现在细节中,是精细化管理的实践环节的延伸。比如,我们拿下一个大型的市政项目,我们就要提早做好项目的所有预算开支,要做到每一个小项目的成本可控,只有每一个小项目控制得好,我们整个大项目才能实现盈利。二是要创新工作思路。刘董强调一定要跳出原有的固定思维,用全新的角度去思考问题,分析问题,解决问题,实现企业效益的最大化。比如我们公司生产的减水剂,就可以用新角度,新思路去拓展销售。首先要树立起一个奋斗的目标,暗示自己可以做好,我一定能行。从而挖掘自身的潜能,从独特的角度和思路去拓展我们的销售渠道。三是要推广好的先进经验。刘董强调好的先进经验一定要在公司推广,供大家学习和参考。比如我们郑岗山梁厂,在刘益华的倡导之下,提出有效的生产奖励措施,完成今天的任务目标给班组长和工人奖励一定的奖金,极大提高了工人的工作积极性,不仅使的他们的收入增长,也给公司带来了可观的效益,实现了双赢。(




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